迪丽斯招聘管理岗位

储备干部3K~5K公司储备优秀管理人才，发展路径店员-领班-店长-运营经理财务经理1、执行公司财务规划，建立和完善财务管理体系、会计核算和监控体系，进行有效内部控制，对业务系统建设、建立和完善提供财务专业意见：2、参与公司投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定，参与重大经济合同或协议的研究与审查2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果财务收支计划完成度等相关数据3、组织编制项目全面的整体预算和年度预算、财务收支计划、项目成本进度计划，期间费用计划等4、负责总部、工厂、门店的费用、成本及利润的核算审核，项目费用等审核把关5、负责组织定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向公司提交财务分析报告及合理化建议，不断提高管理水平运营经理负责公司各个店面的运营管理，包含业务数据统计及差异分析，针对性的帮助店面制定并督导落实促销方案及活动，协调处理顾客投诉，各店面业绩指标制定，绩效考核方案的制定并跟进落实，日常巡店检查，人才梯队搭建及员工技能、素养培养。领班1、负责班前、班后会议的召开，员工仪容仪表及出勤状况的检查并做好相关记录，负责本班次7S执行状况的检查。2、负责销售高峰期人员的调配、调度，销售现场员工的业务指导与协调，带动店面销售工作氛围，带领员工实现每日销售目标。3、落实店长、店助安排的各项工作内容，负责产品质量、包装、保质期、陈列摆放的检查，负责过期产品的检查、下架、退货。4、负责安排人员外送蛋糕，处理顾客投诉并逐级上报。5、监督账款、货物的盘点交接及差异原因分析，每月汇总提报考勤、提成数据。6、负责店面向总部在软件中提报原材料、半成品、成品的要货需求。7、负责上传下达，严格按照公司的员工手册、规章制度去管理执行。8、负责新员工的代培工作。店长负责店面整体运营及人员管理，商品陈列管理，完成公司下达的销售预算指标。